Hoofdnavigatie
- Home
- Wie is Erik Gerritsen
- Slimmer werken
- Best practices
- Documenten
- Blogs van Erik
- Gast Blogs
- Nieuwsbrief
- Links
- Contact
De komende 10 jaar staat Amsterdam voor de opgave om in te spelen op de vergrijzing en de vermaatschappelijking van de zorg. Om mensen met een intensieve zorgvraag zo lang mogelijk thuis te kunnen laten wonen is het nodig in Amsterdam een samenhangend aanbod op het gebied van wonen-zorg-dienstverlening te realiseren.
Het Stedelijke Project wonen-zorg-dienstverlening 2015 wil tijdig inspelen op de veranderende behoefte en moet ervoor zorgen dat er in 2015 in Amsterdam voldoende voorzieningen zijn voor mensen met een intensieve zorgvraag. Deze maatschappelijke opgave staat centraal - niet de competenties en belangen van organisaties. Dat is een van de principes achter slimmer werken. Daarom is het van belang de werkprocessen in te richten met het gewenste maatschappelijke resultaat als uitgangspunt. Dwars door bestaande organisaties heen, op een zo efficiënt mogelijke manier.
Tegen die achtergrond hebben de directies van Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO), Dienst Wonen (DW) en Agis Zorgkantoor/ zorgverzekering begin 2005 besloten een Aanjaagteam(AJT) op te richten. Het is nu niet meer DMO die mee doet aan het Aanjaagteam, maar Dienst Zorg en Samenleven (DZS), samen met DW en Agis. Het AJT stimuleert de totstandkoming van concrete projecten, spoort knelpunten op en zoekt praktische oplossingen. Het fungeert als centraal aanspreekpunt voor professionals die betrokken zijn bij het tot stand brengen van wonen met zorg en dienstverlening. Het AJT brengt de juiste mensen bij elkaar, biedt (kortdurende) procesbegeleiding en initieert zonodig aanvullend beleid.
Alle partners in het Amsterdamse project Wonen-zorg-dienstverlening kunnen een beroep op het AJT doen: stadsdelen, corporaties, Agis, zorg- en welzijnsorganisaties, patiënten- en cliëntenorganisaties en centrale diensten. Het team neemt echter geen taken van andere organisaties over. Zij heeft een aanvullende, stimulerende en adviserende rol bij de implementatie van het stedelijke beleid.
1 Het AJT stimuleert het realiseren van wonen met diensten en zorg
2 Adviseert bij het oplossen van knelpunten
3 Informeert over beleidskaders en regelgeving
4 Initieert zonodig nieuw beleid en praktische toepassingen
5 Verzamelt ‘best practices’
In 2005 zijn in totaal 28 casussen binnengekomen bij het AJT. Hiervan zijn inmiddels 18 casussen afgerond. Het AJT heeft er o.a. voor gezorgd dat er een oplossing is gekomen voor een restaurantvoorziening, de brandweereisen voor groepswoningen zijn verhelderd en een financieringsaanvraag van een gezondheidscentrum versneld is afgehandeld.
De leden van het AJT zijn vertegenwoordigers van de achterliggende organisaties, maar worden door de partijen in het veld niet als verlengstukken van die organisties gezien. Door samenwerking tussen DW, DMO en Agis worden integrale, creatieve en snelle oplossingen gevonden. De samenwerking heeft bovendien als effect dat binnen die organisties de blik meer naar buiten wordt gericht en er meer maatwerk wordt geleverd.
Neem voor meer informatie over dit project contact op met Welmoet Spreij, w.spreij@dmo.amsterdam.nl, Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling.
Agenda 2006 in de praktijk, aflevering 49